Организационная структура проекта
Олег Генадьевич Торсунов
Идейный вдохновитель.
Руководящий совет
Законодательный орган проекта, выполняющий следующие функции:
- утверждение стандартов и правил проекта
- обсуждение инициатив и постановка задач
- решение конфликтных ситуаций
- утверждение статусов клубов и кандидатур кураторов
В состав совета входят руководители основных сфер:
- Координатор — разработка и реализация стратегического видения развития проекта.
- Руководитель административной сферы — разработка и курирование благостных проектов, помощь в решении административных вопросов и работа с волонтерами.
- Заведующий учебной частью — разработка и проведение образовательных программ для лидеров и членов сообщества.
Более подробно, читайте здесь — см. функции руководящего совета
Кураторы и санга кураторов
Это административные помощники руководящего совета в работе с клубами.
Кураторы являются помощниками-консультантами организаторов в сфере административных вопросов и помогают им в развитии горизонтальных связей, выступая в роли организаторов-фасилитаторов встреч лидеров клубов своего региона. (см. положение о кураторах)
Организаторы
Это лидеры клубов в городах, уполномоченные руководящим советом выполнять четыре обязанности организатора (см. обязанности организатора)
Отношения старший-равный-младший
Клуб Благость — это сообщество людей, которые по собственной инициативе и желанию, на волонтерских основаниях, участвуют в проекте. В данном случае невозможно применить к кому-либо строгих требований к принятию руководства, т.к. изначально членов сообщества не связывают друг с другом никакие обязательства.
Поэтому, все участники сообщества, не зависимо от административного положения, должны строить друг с другом отношения как с равными, или в соответствии с общепринятыми социальными нормами.
Вместе с тем, члены сообщества должны учитывать административное положение друг друга, для правильного понимания своих обязанностей и соблюдения порядка в проекте.
В связи с этим пониманием, к тем, кто стоит ниже по административной линии, мы относимся как к младшим в аспекте заботы, но не в аспекте отношений, и стараемся помогать им.
К тем, кто стоит выше по административной линии, мы относимся как к старшим в аспекте руководства, принимаем, что они говорят и стараемся следовать этому, понимая что их положение обусловлено большей ответственностью и более глубоким пониманием проекта в целом.
При этом, у каждого члена сообщества есть право выразить сомнение в правильности тех или иных решений руководства, или выступить с инициативой-предложением, по улучшению каких-либо процессов проекта.