Факторы риска в клубе
Это ситуации, или события в клубе, на которые необходимо обращать особое внимание, поскольку при определенных условиях они могут развиваться в конфликты.
Один организатор на весь клуб
Одному в клубе тяжело. Часто эта ситуация приводит к состоянию «тащу все на себе», и развитию настроения «великомученика/цы» — Я все делаю, а они «не растут».
Когда организатору тяжело, у него накапливается усталость и чувство претензии к участникам клуба за «бездеятельность», что со временем может проявиться в виде открытых претензий, или к укорительному / назидательному тону в отношениях с участниками клуба.
Это отдаляет участников от лидера и демотивирует их в вопросе проявления инициативы. А организатор остается один на один со своей ответственностью.
Формирование орг. состава клуба
Казалось бы должно решить предыдущую проблему, но… не все так просто.
Конфликт — это всегда отношения между человеком и человеком. И когда люди входят в более близкий круг общения, то и шанс возникновения конфликта увеличивается.
Поэтому коллективная работа — это просто кладезь всевозможных конфликтных ситуаций, которые могут полностью демотивировать члена команды, если он войдет в этот круг общения с розовыми очками.
Для правильной работы в команде необходимо соблюдать ряд условий и принципов и учиться слушать и слышать другого человека. (см. принципы командной работы)
Формирование финансового фонда в клубе
Деньги… Что тут сказать… Денежный вопрос — это одна из самых основных причин возникновения конфликтов между людьми (вообще в принципе)
Когда вопрос касается денег — нужно проговаривать каждую деталь и не позволять себе относиться к этому легкомысленно. Особенно если речь идет о добровольных пожертвованиях.
Для профилактики подобных конфликтов необходимо помнить главные принципы работы с деньгами и пожертвованиями — открытость, обоснованность, отчетность…. (что-нибудь еще добавим) (см. как сформировать фонд клуба)
Открытие еще одного клуба в городе
Ситуация примерно такая же как и с орг.составом. Если клубы не сотрудничают — значит они соперничают 
И не редко бывает так, что мотивом открыть еще один клуб — является уже существующий конфликт с лидером действующего клуба.
Если с самого начала создания клуба не обговаривать принципы и правила сотрудничества друг с другом, а «пустить все по ветру» — конфликта не избежать.
Паломническая или экскурсионная поездка к представителям «разных» конфессий.
Вопрос веротерпимости и межконфессионального диалога — очень актуален и далеко не все представители духовных традиций готовы к такому формату общения. Поэтому, Бог его знает, как тот отреагирует на ИНОВЕРЦЕВ…
Поэтому, прежде чем ехать к кому-то, нужно узнать его позицию по данному вопросу, иначе духовная поездка может быть омрачена реалиями жизни…
Приглашение представителей разных конфессий в качестве лектора в клуб
Похоже на предыдущий вариант, но тут мы можем столкнуться с ярым и пламенным миссионером, который логично и на основе священного писания объяснит всем, почему его вера лучше и куда на самом деле нужно двигаться…
Чрезмерная социальная активность клуба (очень много акций и проектов)
Большое число акций может разделять участников клуба и утомлять их.
Должен работать простой принцип — у нас проекты для людей, а не люди для проектов. И в первую очередь мы должны понимать так, что «люди» — это участники клуба.
Другими словами члены клуба, да и сам клуб с лидером не должны стать «волонтерским ресурсом» для реализации того или иного проекта… Даже несмотря на то что проект связан с помощью другим людям.
Участие клубчан в соц. акциях должно осуществляться на добровольной основе, причем это нужно делать так, что бы образовательные встречи не страдали от обилия проектов.